日前，附属同济医院召开2007年初期工作会议。会议对2006医院管理年的工作进行了全面的回顾，对医教研管理、后勤保障中新的增长点进行了点评，列举了传染病专科门诊落成启用、信息化建设等新的发展项目的进展和成效，详尽分析了医院的医疗业务的增长态势，肯定了实施“优质、高效、低耗、费用合理” 管理模式的成效，还围绕上海市文明单位评选新版标准的贯彻落实，突出阐述了构建优秀医院文化的重要性。
会议认为，2007年卫生系统的形势是转型期的初始年份。附属同济医院的总体思路是坐落普陀，服务普陀，融入区域性卫生规划，构筑学科人才高地，与普陀区共建上海市西北地区医疗、科研和教学中心。以国家、上海市、普陀区及同济大学发展战略规划为蓝图，依托同济大学品牌，推进区域化合作。建设一批具有鲜明医疗特色、上海市或国内领先的临床学科，培养一批上海市和全国知名的医学专家，使医院成为上海市西北地区的医疗技术中心，入选上海市临床医学中心和临床领先学科，综合实力进入上海市三级甲等综合性医院的领先水平。2007年医院的中心工作继续延伸加强内涵建设树品牌，提高工作效率创效益的指导思想，加强基础医疗和护理质量的管理。抓住天佑楼调拨同济医院使用这个机遇，融入普陀区区域卫生规划。
会议提出，要以品牌效应加强临床医疗管理、强化制度建设；以“迎评促建”为契机，全面提升教学内涵；以科研创新为抓手，加强对创新人才和团队的培植；以学习现代管理知识、理性提升管理内涵入手，全面提高职能部门的管理水准；以转变服务模式为追求，优化后勤保障系统的良性运行；以“小综合和特色专科相结合”为方向，扶持同济分院适应社会新的需求；以医院文化建设为载体，培育全院职工的岗位责任意识、进取意识和危机意识，大力宣传先进典型。
在分组讨论中，各科室、各部门的负责同志畅所欲言，分别结合实际，就如何提高医疗质量、避免重大医疗纠纷的发生，主动适应医疗改革的变化，医院的建设和调整，教学“迎评促建”等问题进行了深入探讨，并提出了许多建设性意见。
