本报上海5月18日电 从一个传统的地方性能源分销企业转变成一个以技术创新为先导的技术能源企业，新奥集团走过了19年的历程。今天，在浦江创新论坛上，新奥集团董事局主席王玉锁回顾了他们走过的历程。
他介绍，新奥集团成立于1989年，以分销城市燃气起家，开始时只是本能地适应市场进行技术创新。现在，新奥集团已经逐步进入高新技术产业，并将发展战略定位于能源的清洁生产和清洁应用。
王玉锁说，新奥集团的转型和发展，依靠的就是一套适合其企业发展的技术创新机制，即在战略规划指导下进行系统的技术创新。首先，新奥为企业的技术创新制定了一个基于公司战略的发展规划，明确了技术创新的方向。我们要清楚核心技术是什么，现代技术是什么，中间过渡技术是什么，未来的技术需要多少年，需要什么样的资源，现在的技术是通过什么样的方式得以实现，中间过程需要做哪些必要准备，这样就形成了整个技术创新规划的结构。
其次，新奥在技术研发方面引入风险控制。如果不把握住技术研发的方向和控制住风险，可能就会走上歧途。王玉锁说，新奥每进行技术创新，都一定要系统地思考整个技术的实现路径，使整个技术和价值结合起来。
王玉锁介绍说，为实现成为一个受人尊重的能源企业的战略目标，新奥集团制定了前瞻性的技术战略规划和完善的技术创新机制，以系统性的自主创新为支撑，逐步向产业上游拓展，形成了清洁能源产业的生产和应用的产业链。
